财税办理费用标准

财税管理咨询步骤：1、正式咨询阶段。正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出创新的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查，不应限于狭义的财务(会计业务)部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等多方面经营的问题。2、方案实施阶段。如企业提出帮助实施的要求，咨询人员要给予帮助、指导。在这个阶段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的对策。特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施，要对财务部门作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实创新方案。财税咨询服务于需要财税咨询的客户，帮助财务主体理财，使财务主体尽其所能追求财务利益至大化。财税办理费用标准

财税咨询管理的涵义是什么？财务咨询从理论上说是管理咨询的一种，剖析财务咨询的内涵首先要深刻理解管理咨询的涵义。咨询，传统意义上讲是指征求别人意见、求助于人或给人出主意、提建议、定计谋之意。管理咨询既可以被看作一种专业服务，又可以被视为提供实际咨询和帮助的一种方法。对管理咨询较为有威信的定义是:"帮助管理者和组织，通过解决管理和经营的问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现组织目的和目标的一种自立的专业性咨询服务。"石碣财税公司服务财税咨询服务客观上减少了投资者的盲目性，校正了市场反应的滞后性偏差，有利于优化全社会资源配置。

财税管理咨询步骤：预备咨询阶段。(1)进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财税咨询课题提供依据。(2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财税咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。(3)了解企业财务资料的完备程度，以便在正式咨询时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。(4)设计调查表。

优化税负通常是为了实现少缴税的目的，当然这需要在合法的前提下实现，优化税负一般是通过业务模式的调整或者通过成本收益结构的调整，或者是运用税收优惠政策和特殊的核定征收政策来实现。控制风险和优化税负两个目标有时候是分离的，但更多时候是相互影响，相互作用，当然较理想的筹划方案就是控制风险的前提下实现税负的优化。但在不同的项目中，更偏重风险控制还是更偏重税负优化还是有很大区别的。实务中企业并不一定能够清晰的表达出诉求，这就需要咨询**能够了解、沟通、引导企业将诉求和目标表达出来，并达成共识。这里的共识非常重要，因为对目标的认知表示期望值，而期望值一定会影响满意度，如果咨询**对目标的理解和企业对目标的理解出现偏差，将来很可能出现双方不满意的情况出现。因此在咨询服务开始前，双方就目标问题反复进行沟通确认十分必要，这将决定未来咨询服务的基调和难度。在中国内部，财税咨询业务通常包括设计企业内部控制制度、设计会计电算化实施战略、投资咨询服务等。

财税咨询的目标：目标就是作为企业想要通过财税咨询达到什么目的，这个目的是差异性很大的，但简单来划分其实就是两个目标：一是控制风险；二是优化税负。控制风险通常是为了解决企业不规范的问题，可能是账务的不规范，可能是发票的管理问题，可能是成本收益的匹配问题，也可能是内部管理和内控的风险问题，风险通常来源于税法的规定，违反税法、脱离税法、挑战税法都会带来风险，通过咨询服务，调整企业架构，调整企业业务模式，调整企业成本收益结构，梳理规范企业账务，都可以起到控制风险的作用。在微观方面，财税咨询有助于解决经营和管理中遇到的问题。石龙财税咨询流程

附属增值服务型该类财税咨询的目的是扩大主营业务。财税办理费用标准

财务管理咨询项目根据内容大致可划分为三类：1、财务战略规划：对于不具备财务管理体系、不清楚自身财务风险点或整体财务水平的甲方企业，财务管理咨询主要是对甲方企业进行整体财务体系评估，出具诊断报告，主要从战略、财务模型、财务成熟度评估、财务系统架构方面提出管理建议。2、财务体系搭建：对于缺乏完整的财务管理体系的甲方企业，财务管理咨询主要从管理体系（即管理工具）方面提出优化意见，包括组织、人员、流程、文化、系统、数据等。3、财务职能优化：对于财务体系较完善、某个财务模块待优化的甲方企业，财务管理咨询主要是针对甲方企业的需求为财务模块设计优化方案，包括资金、税务、多方面预算等。选择财税咨询机构时要货比三家，才能选到性价比高的财税咨询机构。财税办理费用标准

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